MINDFUL
LEADERSHIP

Von Eigenverantwortung zu Verantwortung für andere

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Wurdest du kürzlich befördert oder hast eine neue Position angenommen, in welcher du zum ersten Mal andere Menschen führst? 

 

Unabhängig davon, ob du schon viele Jahre Berufserfahrung hast und nun den Sprung vom Fachspezialisten zum Manager machst, oder ob du eine Berufseinsteigerin bist, die ein Management Trainee-Programm durchläuft, der Wechsel in eine Führungsposition kann eine grosse Herausforderung sein. Nicht zuletzt auch deswegen, weil der Begriff “Leadership” zu einem omnipräsenten Schlagwort verkommen ist. Es existieren viele unterschiedliche Definitionen von Leadership - und etwa genauso viele verschiedene Ansichten und Meinungen darüber, welche Fähigkeiten und Qualitäten einen guten Leader ausmachen.  

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Was ist Mindful Leadership?​

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Aus persönlicher Erfahrung auf “beiden Seiten”, sowohl als Angestellter als auch als Manager, glaube ich, dass gute Führung - oder eben, Mindful Leadership - viel mit Emotionaler Intelligenz zu tun hat. Emotionale Intelligenz ist der Überbegriff für eine Reihe von Fähigkeiten, darunter:

• Selbstwahrnehmung und Selbstregulierung: ein klares Bewusstsein für die eigenen Stärken und Schwächen zu haben sowie die Fähigkeit seine eigenen Gefühle zu managen

• Kommunikationsfähigkeit: die Fähigkeit klar und konsistent zu kommunizieren, und den eigenen Kommunikationsstil an die entsprechende Situation anpassen zu können. Dazu gehört auch nichtverbale Kommunikation, Körpersprache, oder aktives Zuhören.

• Motivationsfähigkeit: die Fähigkeit sich selbst sowie andere zu motivieren und inspirieren

• Andere soziale Kompetenzen wie Empathie, Konfliktfähigkeit oder Teamfähigkeit

 

Verschiedene Studien haben gezeigt, dass ein hoher Grad an Emotionaler Intelligenz für Führungspersonen ein wichtiger Erfolgsfaktor ist. Je höher du aufsteigst in einer Organisation, desto mehr hast du mit anderen Menschen zu tun. Dein Erfolg ist nicht mehr alleine abhängig von deinem Fachwissen und deiner Erfahrung. Er ist nun eng verbunden mit deiner Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, dich selbst und andere zu motivieren, Vertrauen zu schaffen und Konflikte zu lösen, um nur einige zu nennen. 

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Warum Emotionale Intelligenz wichtiger denn je ist

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Wie wichtig die Fähigkeit zu Emotionaler Intelligenz ist, hat sich während der Corona-Pandemie besonders deutlich gezeigt. Leute in Führungspositionen hatten während der Pandemie nicht nur ihre eigenen, privaten wie beruflichen, Herausforderungen zu bewältigen. Sie waren mehr denn je auch konfrontiert mit den persönlichen Schwierigkeiten Ihrer Angestellten, verursacht durch Ängste, Stress und Unsicherheit. Wurden diese Probleme nicht erkannt und angesprochen, konnten sie die mentale Gesundheit der Betroffenen beeinträchtigen und zu Motivationsverlust und eingeschränkter Leistungsfähigkeit führen  

 

Führungspersonen, welche ihre Teams erfolgreich durch die Pandemie zu navigieren vermochten, waren mitunter jene, die in der Lage waren, ein Umfeld von Vertrauen und Wertschätzung zu schaffen, in welchem die Angestellten ihre Bedenken und Sorgen frei äussern konnten. Dies bedurfte eines hohen Grades an Empathie, flexiblem Denken und klarer und angemessener Kommunikation von Seiten des Managements.

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Soft Skills sind "hart"

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Trotz allem herrscht in vielen Unternehmen nach wie vor eine falsche Vorstellungen darüber, was Soft Skills sind und warum sie wichtig sind. Das liegt auch daran, dass das Wort “Soft” einen abschätzigen Beiklang hat. Manche Experten plädieren seit langem dafür, eine passendere Bezeichnung zu verwenden. Tatsächlich wird im Englischen in jüngerer Zeit vermehrt von Power Skills gesprochen. Der amerikanische Autor und Talent Manager, Josh Bersin, bringt es treffend auf den Punkt wenn er sagt:

 

Hard Skills sind “weich” (sie ändern sich ständig, sind relativ einfach zu erlernen und schnell veraltet), und Soft Skills sind “hart” (sie sind schwierig zu erlernen, erfolgsentscheidend, und es Bedarf eines grossen Aufwands sie aufrecht zu erhalten). 

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Zu mehr Führungserfolg mit Emotionaler Intelligenz

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Ein weitverbreitetes Missverständnis ist die Annahme, dass Soft Skills ein inhärenter Teil der Persönlichkeit sind und nicht erlernt werden können. Dies ist nicht der Fall. Emotionale Intelligenz kann, genau so wie andere Fähigkeiten, trainiert und aufgebaut werden. Als Coach bin ich da, um dich durch einen strukturierten Prozess von Selbstanalyse, Reflexion und praktischen Übungen zu unterstützen.

 

Leadership Coaching ist im höchsten Grade Individuell, und auf deine persönliche Situationen und deine Bedürfnisse zugeschnitten. Kontaktiere mich für eine unverbindliche Discovery Session, bei welcher wir deine Ziele und Erwartungen besprechen, und uns gegenseitig kennenlernen können.